Par Jean-David, le 18 juin 2025 - 10 min de lecture
Pendant longtemps, la croissance a été le totem. Il fallait aller vite, viser haut, conquérir des parts de marché. Aujourd'hui, une nouvelle génération d'entrepreneurs remet cette logique en question. Ce qu’elle cherche ? Du sens, de la cohérence, de l’impact. Et surtout, une activité dans laquelle elle peut s’épanouir, durablement.
À l’origine, l’ikigaï (生き甲斐) est un concept japonais qui signifie littéralement « raison d’être » ou « joie de vivre ». Il désigne ce qui rend la vie digne d’être vécue — ce qui vous donne l’élan le matin, même les jours difficiles.
Dans sa version popularisée en Occident, notamment par les travaux de Ken Mogi ou le succès du livre Ikigai : The Japanese Secret to a Long and Happy Life, l’ikigaï est souvent représenté comme la rencontre de quatre cercles :
C’est au croisement de ces quatre dimensions que se trouve votre ikigaï : ce point d’équilibre entre épanouissement personnel, impact concret et activité durable.
Lorsqu’on crée une entreprise, on se laisse souvent guider par une idée, une opportunité ou une urgence. On fonce. On s’adapte. On livre. On s’épuise. Et à un moment, une question surgit : « Pourquoi est-ce que je fais tout ça ? » C’est là que l’ikigaï entre en scène.
Revenir à son ikigaï, c’est vérifier que l’entreprise que vous construisez est toujours au service de ce que vous êtes profondément — et non l’inverse. C’est prendre un instant pour se demander : « Cette activité, telle qu’elle est aujourd’hui, est-elle encore une source de joie, de sens et de maîtrise pour moi ? »
Cet exercice peut transformer la manière dont vous gérez vos priorités, vos offres et même vos relations clients. Il vous aide à sortir du mode survie pour revenir à une dynamique plus juste, plus alignée, plus durable.
On ne trouve pas forcément toutes les réponses d’un coup. Mais certains outils peuvent aider à éclaircir ce point, comme le journal de bord entrepreneurial ou le bilan du vendredi, deux rituels puissants pour reconnecter avec soi et relire le fil de ses décisions.
Quand votre activité n’est plus alignée avec votre ikigaï :
Et le pire, c’est que cela peut arriver même quand les résultats économiques sont bons.
Voici 3 pistes simples pour reconnecter avec votre ikigaï sans tout remettre en question :
Tenez un journal pour objectiver vos ressentis.
Souvent, les signes sont déjà là. Il suffit de les regarder avec attention.
Il ne s’agit pas de bâtir une entreprise utopique où chaque tâche vous fait vibrer. Mais si votre activité est totalement déconnectée de votre ikigaï, alors elle devient une prison déguisée en succès.
Et à quoi bon construire une entreprise prospère si vous vous y perdez ?
Votre ikigaï n’est pas un luxe spirituel. C’est un levier stratégique, une ancre en période de doute, et une boussole pour des décisions cohérentes.
Il ne suffit pas de travailler dur. Encore faut-il travailler dans la bonne direction. Trop souvent, la vision est confondue avec une phrase inspirante glissée dans un pitch ou sur la page « À propos » du site. Mais une véritable vision entrepreneuriale est bien plus que cela. C’est une boussole stratégique, un repère constant qui oriente vos choix : quoi lancer, quoi arrêter, avec qui collaborer, quels projets refuser, quand ralentir ou pivoter. Sans ce cap, vous êtes à la merci de votre agenda, des opportunités extérieures ou des tendances du moment. Vous avancez… mais sans savoir si c’est vers le bon port.
Le scan du lundi est un rituel simple qui permet, chaque début de semaine, de rebrancher son agenda sur sa vision. En 15 minutes, vous pouvez reprendre le contrôle avant que les urgences ne vous emportent.
En clair, vous passez en mode réaction, au lieu d’agir selon vos priorités profondes.
Pas besoin d’un document de 20 pages. Une vision peut tenir en quelques lignes, à condition d’être sincère, ambitieuse et suffisamment précise pour guider vos décisions.
Avoir une vision, c’est bien. La protéger, c’est essentiel. Cela signifie aussi penser à des fondations solides pour tenir sur la durée : bonne gestion, process robustes… et assurances adaptées.
Par exemple : si votre vision implique d’avoir un lieu d’accueil ou de conseiller des clients sensibles, une RC Pro ou une assurance multirisque devient un pilier de votre stabilité. Ce n’est pas un coût, c’est une garantie que votre cap peut être poursuivi, même en cas d’imprévu.
Dans le tumulte de l’entrepreneuriat, il est facile de se perdre. Le marché évolue vite, les clients réclament des adaptations constantes, les concurrents lancent sans cesse de nouvelles offres. Et dans cette course, on peut finir par réussir sans se reconnaître.
C’est là qu’intervient l’alignement stratégique. Il s’agit de maintenir l’équilibre entre trois forces essentielles :
Quand ces trois axes sont alignés, vous évoluez avec puissance, clarté et stabilité. Quand l’un d’eux est sacrifié, vous créez de la tension, de la confusion, voire du désengagement — y compris chez vous-même.
L’alignement stratégique vous protège contre les dérives silencieuses :
Beaucoup d’entrepreneurs tombent dans ces pièges en pensant « c’est temporaire ». Mais ce temporaire dure… et un jour, ils se retrouvent à la tête d’une entreprise rentable, mais épuisante ou incohérente. L’alignement vous ramène à l’essentiel : construire une activité qui vous ressemble et qui tient la route.
Passez en revue vos dernières décisions. Prenez 3 décisions prises récemment : un nouveau client, une offre lancée, un investissement…
Si une seule réponse est non, attention à la dissonance qui s’installe.
Créez votre propre « grille d’alignement ». Avant de dire oui à un projet ou à une idée, vérifiez :
Cette grille devient un filtre stratégique redoutable. Elle évite les détours inutiles.
Anticipez les risques à votre modèle. L’alignement stratégique ce n’est pas seulement des idées. C’est aussi la solidité de votre socle. Avez-vous les bons outils ? Les bons réflexes de gestion ? Les bonnes protections ?
Exemple concret : ii vous avez construit une activité stable, exigeante, avec une image de sérieux… ne laissez pas une faille juridique ou un imprévu venir tout mettre en péril.Souscrire une assurance professionnelle adaptée (RC Pro, multirisque, cyber, etc.) devient alors un acte de stratégie alignée — pas juste un geste administratif. C’est une manière de dire : « Je construis un modèle cohérent, responsable, et je le protège. »
Et bénéficiez de conseils d’experts, d’une plateforme de gestion sécurisée, des tarifs prénégociés et sans frais de dossier, sans honoraires et sans frais de conseils.
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