Assurances professionnelles

Vous êtes sur le point de signer une mission, mais votre client vous demande une assurance responsabilité civile professionnelle avec un plafond de plusieurs millions d’euros. Votre contrat actuel suffit-il ? Faut-il augmenter vos garanties ou négocier cette exigence ? Avant de demander un plafond plus élevé, vérifiez ce que votre client exige exactement et ce que votre assurance couvre réellement.

Vous faites du conseil et de la formation ? Vous associez création de sites internet et maintenance informatique ? Lorsque vous exercez plusieurs activités, vous devez vérifier que votre assurance professionnelle correspond à l’ensemble de vos prestations. Un seul contrat de responsabilité civile professionnelle peut couvrir plusieurs activités, à condition que l’assureur accepte de les garantir et que leur couverture soit prévue au contrat.

Vous confiez une partie de vos prestations à un freelance ou à une entreprise partenaire ? Avant de démarrer la mission, vérifiez que votre assurance correspond à cette organisation. Votre RC Pro et celle de votre sous-traitant répondent à des besoins distincts. Activités garanties, attestations, plafonds et obligations déclaratives : voici les points à examiner pour préparer votre collaboration.

La croissance ne vous oblige pas systématiquement à changer d’assurance. Elle doit néanmoins vous conduire à vérifier que les informations déclarées, les activités garanties, les capitaux assurés et les plafonds d’indemnisation correspondent toujours à la réalité de votre entreprise.

Vous achetez un nouvel ordinateur, une machine professionnelle, du mobilier ou un équipement coûteux pour votre entreprise. Une question se pose alors : ce nouveau matériel est-il automatiquement couvert par votre assurance professionnelle ?

Ordinateurs, machines, mobilier, équipements frigorifiques, outillage ou appareils spécialisés : votre entreprise peut rapidement accumuler plusieurs dizaines de milliers d’euros de matériel professionnel. Pour l’assurer correctement, encore faut-il déterminer sa valeur. Le prix payé lors de l’achat constitue un premier repère, mais il ne correspond pas nécessairement à la valeur à retenir dans votre contrat d’assurance.

Les idées reçues sur le chômage des dirigeants sont nombreuses. Beaucoup d'entrepreneurs pensent qu'ils bénéficieront automatiquement des mêmes droits qu'un salarié en cas de cessation d'activité. D'autres estiment qu'une liquidation judiciaire ouvre systématiquement droit à une indemnisation par France Travail. La réalité est pourtant bien différente.

Au lancement d'une start-up, les fondateurs concentrent souvent une grande partie de la valeur de l'entreprise. Ils développent le produit, recherchent des financements, recrutent les premiers collaborateurs et portent la stratégie. Mais que se passerait-il si l'un d'eux devait s'arrêter brutalement à la suite d'une maladie, d'un accident ou d'un décès ?

Dans de nombreuses PME, le dirigeant occupe une place centrale. Son décès ou une invalidité permanente peuvent provoquer un véritable choc économique. Baisse du chiffre d'affaires, difficultés de trésorerie, perte de confiance des partenaires ou encore coûts liés à son remplacement figurent parmi les principales conséquences. Anticiper ce risque permet de préserver la continuité de l'activité et de protéger l'entreprise ainsi que ses salariés.

Le président d'une SAS bénéficie d'un statut social protecteur sur certains aspects, mais cela ne signifie pas que ses revenus sont garantis en toutes circonstances. Révocation, maladie, accident, liquidation de l'entreprise ou baisse brutale de l'activité peuvent entraîner une diminution importante, voire une disparition totale de sa rémunération.

Contrairement à une idée reçue, un gérant de SARL ne bénéficie pas automatiquement de l'assurance chômage. Tout dépend de son statut, de sa rémunération et des conditions dans lesquelles il exerçait ses fonctions. Pour limiter les conséquences financières d'une cessation d'activité, plusieurs solutions existent.

Pendant les premiers mois, voire les premières années, les fondateurs consacrent l'essentiel de leur énergie au développement du produit, à la recherche de clients, aux recrutements et aux levées de fonds. Leur priorité est de faire grandir leur entreprise, pas de protéger leurs revenus. Pourtant, si le projet échoue, si les investisseurs décident de changer de dirigeant ou si la société est placée en liquidation judiciaire, le fondateur peut perdre sa rémunération du jour au lendemain.