Entrepreneuriat

L’effet de halo est un biais cognitif qui nous pousse à généraliser à partir d’une impression initiale. Une caractéristique positive (ou négative) va influencer notre jugement global… même si elle n’a rien à voir avec la réalité du sujet. Dans le choix d’une assurance professionnelle, il peut avoir de sérieuses conséquences...

« Je peux gérer ça tout seul. » Ce mantra, répété avec assurance, cache parfois un écueil invisible mais bien réel : l’effet Dunning-Kruger. Ce biais cognitif désigne notre tendance à surestimer nos compétences dans un domaine… précisément lorsque nos connaissances sont limitées.

« Je n’ai jamais eu de problème, donc je n’ai pas besoin d’assurance. » Si cette phrase vous semble logique, vous êtes peut-être déjà tombé dans le piège du biais de confirmation - et ce biais pourrait bien mettre en danger votre entreprise…

« Dans le doute, mieux vaut s’abstenir. » Vraiment ? Lorsqu’on est entrepreneur, cette posture prudente peut se transformer en véritable piège mental. Le biais d’omission désigne notre tendance à juger les actions comme plus risquées - et donc plus blâmables - que les inactions, même si ces dernières causent davantage de tort.

« Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque. » – Mark Zuckerberg. Cette phrase sonne comme une évidence dans l’univers de l’entrepreneuriat, où l’agilité et l’audace sont souvent célébrées. Pourtant, il existe un frein psychologique puissant qui agit souvent en silence : le biais de statu quo.

L’effet Peltzman, du nom de l’économiste américain Sam Peltzman, désigne un paradoxe comportemental : plus une personne se sent protégée, plus elle a tendance à prendre des risques. Ce biais est bien connu dans des domaines comme la sécurité routière.

Il vous est sans doute déjà arrivé de penser constamment à une tâche que vous n’avez pas terminée : une relance client non faite, un devis à finaliser, une facture à envoyer ou encore une décision importante que vous reportez depuis des semaines. Cette tendance à garder en tête ce qui reste à faire – souvent au détriment de ce qui est déjà accompli – porte un nom : l’effet Zeigarnik.

L’entrepreneur slow ne cherche pas à remplir ses journées à tout prix, mais à leur donner du sens. Il ne court pas après « le plus », il cultive le mieux. Un emploi du temps n’est plus une course contre la montre, mais un outil d’orientation, d’équilibre et de choix lucides.

En 2025, de plus en plus d’entrepreneurs font un choix radical : ralentir pour mieux entreprendre. À contre-courant de l’hypercroissance et de la productivité toxique, le slow business séduit celles et ceux qui souhaitent créer une activité durable, éthique et épanouissante. Mais ralentir ne signifie pas abandonner l’ambition, bien au contraire.

Dans un monde saturé de messages commerciaux, il ne suffit plus de proposer un bon produit ou un bon service. Pour se démarquer durablement, l’entrepreneur doit construire une marque solide, cohérente et différenciante. C’est précisément ce que permet le Prisme d'identité de marque, développé par Jean-Noël Kapferer, expert français en marketing stratégique.

L’entrepreneuriat est un marathon. Et si la passion vous donne un élan initial, ce sont vos habitudes qui vous permettent de tenir la distance. Derrière chaque entrepreneur qui dure, on trouve rarement des coups de génie, mais presque toujours des routines bien rodées, des rituels choisis, des points de repère conscients.

ll y a ce programme que tout le monde suit, cette collaboration que vous devriez peut-être accepter, cette tendance à laquelle il faudrait s’adapter, et cette opportunité… que vous avez peut-être laissée passer. Bienvenue dans l’univers du FOMO : la peur de rater une opportunité, un virage, un succès.