Par Jean-David Boussemaer, le 17 février 2025 - 6 min de lecture

Comment calculer la rentabilité de son activité professionnelle ?

De nombreux professionnels sous-estiment cet indicateur, pourtant essentiel. Il permet de déterminer à partir de quel niveau de chiffre d’affaires de votre activité commence à être rentable.

calculer rentabilité activité professionnelle

Le seuil de rentabilité : un indicateur clé pour assurer la pérennité de votre activité

Le seuil de rentabilité correspond au montant minimum de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble des charges de votre activité (fixes et variables) sans réaliser de perte.

La formule de base est la suivante :

Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable

Où :

  • Charges fixes : dépenses qui restent constantes indépendamment du chiffre d’affaires (loyer, assurance pro, abonnements logiciels, etc.).
  • Taux de marge sur coût variable : il se calcule ainsi :
    Taux de marge sur coût variable = (Chiffre d’affaires - Charges variables) / Chiffre d’affaires
  • Charges variables : dépenses qui évoluent avec l’activité (matières premières, sous-traitance, commissions…).

Exemple de calcul du seuil de rentabilité

Prenons l’exemple d’un consultant indépendant en cybersécurité.

Données de l’activité :

Dépense Montant mensuel (€)
Loyer du bureau 500
Logiciels spécialisés 150
Assurance professionnelle 60
Divers (comptabilité, internet…) 90
Total charges fixes 800

Taux de marge sur coût variable : 70 %

Calcul du seuil de rentabilité :

Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coût variable

Seuil de rentabilité = 800 / 0.7 = 1143 €

Cela signifie que ce consultant doit générer au moins 1143 € de chiffre d’affaires par mois pour couvrir toutes ses charges, y compris son assurance professionnelle.

Si son chiffre d’affaires est inférieur à ce montant, il devra soit réduire ses charges fixes, soit ajuster ses tarifs pour atteindre son seuil de rentabilité plus rapidement.

Les erreurs à éviter

Maintenant que nous avons vu comment calculer votre seuil de rentabilité, il est important d’éviter certaines erreurs courantes qui peuvent fausser vos calculs et mettre en péril votre activité :

🔴 Ne pas inclure toutes ses charges fixes : certains oublient d’intégrer l’amortissement du matériel ou les frais de formation continue.

🔴 Sous-estimer ses charges variables : un indépendant qui fait appel à des sous-traitants doit bien intégrer ces coûts.

🔴 Fixer ses prix sans tenir compte du seuil de rentabilité : il est essentiel de fixer un tarif minimum qui permet de couvrir les charges et de dégager un bénéfice.

Avec Assurup souscrivez aux meilleurs contrats d'assurance, le plus rapidement possible et sans prise de tête :signe_victoire:


Et bénéficiez de conseils d’experts, d’une plateforme de gestion sécurisée, des tarifs prénégociés et sans frais de dossier, sans honoraires et sans frais de conseils.

Souscrivez votre assurance professionnelle en ligne

Growth Mindset

Growth Mindset : état d’esprit clé pour les entrepreneurs

Certains entrepreneurs perçoivent les obstacles comme des barrières infranchissables, tandis que d’autres y voient des occasions d’apprendre, de progresser et de se réinventer. Cette différence repose sur un concept clé mis en lumière par la psychologue Carol Dweck : le Growth Mindset, ou « état d’esprit de croissance ».

Entrepreneuriat publié le 15 septembre 2025
Entreprise à impact positif

Entreprise à impact positif : succès financier et utilité collective

En 2025, le paysage entrepreneurial évolue : la performance financière ne suffit plus. Clients, investisseurs, collaborateurs exigent des entreprises qu’elles soient porteuses d’un impact positif (social, environnemental ou sociétal). Le concept d’entreprise à impact ne se limite plus à une tendance passagère : il s’impose comme une condition de viabilité et de différenciation.

Entrepreneuriat publié le 12 septembre 2025
leadership transformationnel

Leadership transformationnel : clé pour fédérer et inspirer

Dans un monde entrepreneurial en perpétuelle mutation, marqué par l’instabilité économique et la rapidité des évolutions technologiques, le rôle du dirigeant dépasse largement la simple gestion quotidienne. Pour fédérer, inspirer et faire grandir une équipe, le leadership transformationnel s’impose comme une approche incontournable.

Entrepreneuriat publié le 09 septembre 2025