Par Jean-David Boussemaer, le 15 septembre 2025 - 8 min de lecture
Certains entrepreneurs perçoivent les obstacles comme des barrières infranchissables, tandis que d’autres y voient des occasions d’apprendre, de progresser et de se réinventer. Cette différence repose sur un concept clé mis en lumière par la psychologue Carol Dweck : le Growth Mindset, ou « état d’esprit de croissance ».
Le Growth Mindset, ou état d’esprit de croissance, est un concept élaboré par la psychologue américaine Carol Dweck à la suite de ses recherches sur la motivation et la réussite. Elle a mis en évidence que la manière dont nous percevons nos propres capacités influence profondément nos comportements, nos choix et, au final, nos résultats.
Son travail distingue deux visions opposées :
En d’autres termes, le Growth Mindset repose sur l’idée que les capacités ne sont pas innées et figées, mais qu’elles se construisent et évoluent tout au long de la vie.
Pour un entrepreneur, cette distinction est déterminante :
En pratique, cela signifie que l’entrepreneur ne voit pas l’échec comme une fatalité, mais comme un levier de progression. Chaque tentative ratée devient un apprentissage qui rapproche de la réussite future.
L’entrepreneuriat est un parcours jalonné d’incertitudes, de remises en question et de décisions stratégiques difficiles. Dans ce contexte, adopter un Growth Mindset n’est pas un simple atout, mais un véritable levier de réussite. Cet état d’esprit permet à l’entrepreneur d’aborder son activité avec souplesse, courage et persévérance.
L’échec fait partie intégrante de toute aventure entrepreneuriale. Un produit qui ne séduit pas, un partenariat qui échoue, une stratégie marketing mal calibrée… autant de situations qui peuvent décourager.
L’innovation est le moteur de toute entreprise qui cherche à se différencier. Pourtant, innover implique souvent de sortir de sa zone de confort et d’accepter l’incertitude.
Un entrepreneur animé par un Growth Mindset n’a pas peur d’expérimenter : il teste, ajuste, itère et affine son offre en permanence. Plutôt que d’attendre la perfection, il avance par petits pas, en validant ses hypothèses sur le terrain. Cette agilité nourrit la créativité et permet d’anticiper ou de devancer les évolutions du marché.
Les périodes de crise économique, les imprévus financiers ou les difficultés relationnelles font partie de la vie d’une entreprise. Pour un entrepreneur, la question n’est pas de savoir si elles arriveront, mais comment il les surmontera.
Le Growth Mindset aide à développer une résilience solide : chaque obstacle est vu comme une opportunité de se renforcer. Cette posture évite de s’effondrer face aux difficultés et permet de garder une vision long terme, même dans les moments les plus incertains.
Enfin, un entrepreneur qui incarne le Growth Mindset influence directement la culture de son entreprise. En valorisant l’effort, la progression et l’apprentissage, il envoie un message fort à ses collaborateurs : personne n’est enfermé dans ses compétences actuelles, chacun peut évoluer.
Cette dynamique inspire les équipes, stimule leur engagement et crée un environnement où l’erreur est perçue comme une étape normale du progrès collectif. Résultat : une culture d’entreprise plus motivante, plus innovante et plus performante.
Adopter un Growth Mindset dépasse la simple posture individuelle : cela touche à la psychologie du dirigeant, à ses choix stratégiques et à l’organisation même de son entreprise. Pour les entrepreneurs, comprendre ces enjeux est crucial, car ils conditionnent la capacité à durer et à se développer dans un environnement instable et compétitif.
Le premier défi réside dans la transformation de la perception personnelle. Le Growth Mindset demande de se défaire de certaines croyances limitantes : l’idée que l’on “n’est pas fait pour…” ou que certaines compétences sont hors de portée. Cela implique d’accepter l’imperfection, de se confronter à l’inconfort et de cultiver une curiosité constante.
Psychologiquement, cela suppose aussi d’accueillir la vulnérabilité : reconnaître que l’on ne sait pas tout, que l’on peut se tromper, et que l’apprentissage est un processus continu. C’est un exercice d’humilité, mais aussi une source de confiance renouvelée.
Le Growth Mindset influence directement la manière dont l’entrepreneur conçoit sa stratégie. Celui qui croit au progrès par l’effort et l’expérimentation sera plus enclin à explorer de nouveaux marchés, à tester des modèles économiques différents ou à adapter son offre en fonction des retours clients.
À l’inverse, un entrepreneur en Fixed Mindset risque de s’accrocher à ses certitudes, de négliger les signaux faibles et de se fermer aux opportunités émergentes. L’enjeu est donc de rester dans une posture d’exploration permanente, condition essentielle pour s’adapter à la vitesse des transformations économiques et technologiques.
Enfin, le Growth Mindset façonne la culture interne de l’entreprise. Une organisation où l’on valorise uniquement les résultats immédiats risque de décourager la prise de risque et d’étouffer l’innovation.
À l’inverse, une entreprise qui encourage ses collaborateurs à apprendre de leurs erreurs, à partager leurs retours d’expérience et à chercher constamment à s’améliorer, développe une culture d’amélioration continue. Cela se traduit par des équipes plus engagées, une meilleure rétention des talents et une capacité à faire évoluer l’entreprise sur le long terme.
Adopter un Growth Mindset n’est pas un état définitif : c’est une pratique qui se construit jour après jour. Comme toute compétence, elle demande de l’attention, de la régularité et une remise en question permanente. Voici quelques pistes concrètes pour les entrepreneurs qui souhaitent nourrir cet état d’esprit.
Plutôt que de craindre la critique, un entrepreneur en Growth Mindset la considère comme un feedback précieux. Les retours des clients, des collaborateurs ou des partenaires ne sont pas des jugements définitifs, mais des informations utiles pour progresser. Cela implique de développer l’écoute active et d’éviter la tentation de se mettre immédiatement sur la défensive.
Le monde entrepreneurial évolue vite : nouvelles technologies, nouveaux modèles économiques, nouvelles attentes des consommateurs. Cultiver un Growth Mindset, c’est accepter que l’apprentissage ne s’arrête jamais. Suivre des formations, lire des ouvrages spécialisés, écouter des podcasts, assister à des conférences ou s’entourer de mentors permet de rester à jour et d’élargir ses horizons.
Le Growth Mindset repose sur l’idée que les compétences se construisent. Pour l’entrepreneur comme pour son équipe, il est donc essentiel de récompenser la progression, la créativité et la persévérance, pas seulement les résultats finaux. Cela encourage la prise d’initiative et réduit la peur de l’échec.
Développer un état d’esprit de croissance ne signifie pas avancer de façon désordonnée. Il est important de se fixer des objectifs clairs, réalistes et mesurables, puis de les découper en étapes progressives. Chaque petite victoire renforce la motivation et alimente la confiance en sa capacité à progresser.
Enfin, cultiver un Growth Mindset, c’est accepter que les grands résultats prennent du temps.
L’entrepreneur apprend à voir chaque étape - réussie ou non - comme un investissement dans son futur. Cette perspective réduit la pression du court terme et permet de garder le cap, même dans les périodes de turbulence.
Cet investissement passe aussi par la protection de ses acquis : une couverture professionnelle adaptée permet de sécuriser son entreprise et de se concentrer pleinement sur sa progression.
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