Lorsque les ventes diminuent, que les clients retardent leurs paiements ou que certaines charges restent incompressibles, la trésorerie d'une entreprise peut rapidement se dégrader. Pour limiter ces risques, vous devez anticiper les tensions financières, surveiller vos marges et adapter certaines décisions à l'évolution de votre activité.

La disparition d'un fournisseur ne signifie pas nécessairement que vous perdez tous vos droits ou que les contrats en cours sont automatiquement annulés. Tout dépend notamment de la procédure engagée, de l'état d'exécution du contrat et des sommes déjà versées. Quels sont les risques pour votre entreprise et comment réagir pour limiter les pertes ?

Le projet de loi de finances pour 2027 pourrait modifier plusieurs paramètres de votre activité : fiscalité, investissements, reprise d’entreprise ou encore aides sectorielles. Déposé à l’Assemblée nationale le 1er octobre 2026, il doit être examiné en séance publique à partir du 13 octobre. À ce stade, ses dispositions restent des propositions susceptibles d’évoluer pendant les débats parlementaires.

Si votre entreprise de BTP a acheté du gazole non routier (GNR) en septembre 2026, vous pouvez désormais demander l’aide mise en place pour compenser une partie de son coût. Le formulaire de demande a été ouvert le 5 octobre 2026. Vous avez jusqu’au 31 octobre 2026 inclus pour effectuer votre démarche. Passé cette date, vous ne pourrez plus déposer de demande pour les achats réalisés en septembre.

Face à la hausse du prix des carburants, le Gouvernement a annoncé la prolongation jusqu’au 31 décembre 2026 de l’aide au gazole non routier destinée aux entreprises du BTP. Le dispositif prévoit une aide de 0,20 € par litre de GNR éligible, dans la limite de 4 000 € par entreprise et par mois.

Fixer vos prix ne consiste pas simplement à observer ceux de vos concurrents. Pour que votre activité soit rentable, chaque vente doit vous permettre de couvrir les dépenses qu’elle génère, mais aussi de contribuer au financement de vos charges et de dégager une marge. Le coût de revient vous permet d’estimer ce que vous coûte réellement un produit ou une prestation avant de déterminer le prix auquel vous devez le vendre.

Piloter une entreprise ne consiste pas seulement à regarder son chiffre d’affaires ou le solde de son compte bancaire. Pour comprendre réellement la situation de votre entreprise, vous devez suivre plusieurs indicateurs complémentaires : chiffre d’affaires, coûts, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement ou encore rentabilité par client.

Vous souhaitez créer votre entreprise et disposer de 2 000 € par mois pour vivre. Quel chiffre d’affaires devez-vous réaliser ? Diviser ce revenu par votre nombre de jours travaillés ne suffit pas : vos ventes doivent aussi financer vos frais professionnels, vos cotisations et les périodes pendant lesquelles vous ne facturez pas.

Combien votre entreprise pourra-t-elle vendre pendant sa première année ? Lorsque vous préparez votre lancement, vous devez répondre à cette question sans disposer d’un historique de ventes. Vous pouvez toutefois construire une estimation solide en reliant votre offre, vos prix, votre capacité de travail et les besoins de vos futurs clients.

Un devis accepté, un planning rempli et de nouvelles factures à envoyer : votre activité semble bien fonctionner. Pourtant, certaines missions vous occupent plusieurs jours sans vous laisser une rémunération suffisante. Les échanges se multiplient, les frais s’accumulent et les demandes supplémentaires absorbent la marge prévue au départ.

Créer son entreprise ne consiste pas seulement à financer les démarches de lancement et à acheter son matériel. Dès les premières semaines, vous devez régler vos dépenses, trouver vos clients et parfois attendre leur paiement. Pendant ce temps, vos besoins personnels continuent dans le temps et calculer la trésorerie nécessaire pour traverser les premiers mois.

Le nombre de défaillances d’entreprises se stabilise en France, mais reste élevé. Pour vous, dirigeant, cette tendance invite à maintenir votre vigilance : un client qui ne règle plus ses factures ou un fournisseur qui interrompt ses livraisons peut rapidement fragiliser votre activité. Les PME et le secteur de l’hébergement-restauration restent particulièrement exposés.