Augmenter ses prix est parfois indispensable pour préserver la rentabilité de votre entreprise. Pourtant, cette décision suscite souvent des hésitations : vos clients accepteront-ils de payer davantage ? Risquez-vous de perdre des contrats ou de voir certains clients se tourner vers la concurrence ? Une hausse tarifaire ne provoque pas nécessairement une perte de clientèle.

Si votre entreprise de BTP a acheté du gazole non routier (GNR) en septembre 2026, vous pouvez désormais demander l’aide mise en place pour compenser une partie de son coût. Le formulaire de demande a été ouvert le 5 octobre 2026. Vous avez jusqu’au 31 octobre 2026 inclus pour effectuer votre démarche. Passé cette date, vous ne pourrez plus déposer de demande pour les achats réalisés en septembre.

Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Le projet de loi de finances pour 2027, déposé le 1er octobre 2026, prévoit plusieurs avantages fiscaux pour accompagner certaines transmissions et les investissements qui suivent. Baptisé « pacte Papin », ce dispositif pourrait également faciliter la reprise d’une entreprise par ses salariés.

Une page supplémentaire à rédiger, une fonctionnalité à développer, une intervention sur un autre site… Gérer une demande hors périmètre consiste à clarifier ce qui change, à en mesurer les conséquences et à obtenir un accord avant de réaliser le travail supplémentaire. Vous protégez ainsi votre rentabilité tout en donnant à votre client une réponse constructive.

L’objectif d’une étude de marché n’est pas de prévoir avec certitude si votre entreprise fonctionnera. Elle sert surtout à réduire les incertitudes et à vérifier les principales hypothèses sur lesquelles repose votre projet. C’est un moyen de mieux connaître l’environnement de votre future entreprise et de réduire les risques liés au lancement.

Face à la hausse du prix des carburants, le Gouvernement a annoncé la prolongation jusqu’au 31 décembre 2026 de l’aide au gazole non routier destinée aux entreprises du BTP. Le dispositif prévoit une aide de 0,20 € par litre de GNR éligible, dans la limite de 4 000 € par entreprise et par mois.

Fixer vos prix ne consiste pas simplement à observer ceux de vos concurrents. Pour que votre activité soit rentable, chaque vente doit vous permettre de couvrir les dépenses qu’elle génère, mais aussi de contribuer au financement de vos charges et de dégager une marge. Le coût de revient vous permet d’estimer ce que vous coûte réellement un produit ou une prestation avant de déterminer le prix auquel vous devez le vendre.

Piloter une entreprise ne consiste pas seulement à regarder son chiffre d’affaires ou le solde de son compte bancaire. Pour comprendre réellement la situation de votre entreprise, vous devez suivre plusieurs indicateurs complémentaires : chiffre d’affaires, coûts, marges, seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement ou encore rentabilité par client.

Combien votre entreprise pourra-t-elle vendre pendant sa première année ? Lorsque vous préparez votre lancement, vous devez répondre à cette question sans disposer d’un historique de ventes. Vous pouvez toutefois construire une estimation solide en reliant votre offre, vos prix, votre capacité de travail et les besoins de vos futurs clients.

Un devis accepté, un planning rempli et de nouvelles factures à envoyer : votre activité semble bien fonctionner. Pourtant, certaines missions vous occupent plusieurs jours sans vous laisser une rémunération suffisante. Les échanges se multiplient, les frais s’accumulent et les demandes supplémentaires absorbent la marge prévue au départ.

Lorsque vous souscrivez une assurance professionnelle, vous choisissez des garanties pour protéger votre activité. Mais votre contrat implique aussi des obligations : régler vos cotisations, répondre correctement aux questions de l’assureur, signaler certaines évolutions et déclarer vos sinistres. L’article L. 113-2 du Code des assurances constitue le point de départ de ces obligations.

Une livraison arrive pendant la préparation du service. Vous manquez de temps, les cartons s’accumulent et les produits frais attendent avant de rejoindre la chambre froide. Cette situation peut favoriser les erreurs de commande, les ruptures de la chaîne du froid et l’entrée de denrées non conformes dans votre cuisine.